吕基平现场授课
3月20日，安装分公司第一期项目经理培训在中建大厦五楼一号会议室如期举行。分公司特别邀请了公司副总经理吕基平为与会人员开展机电施工管理专题培训。培训在公司内部引起了广泛关注，除安装分公司外，中南、四川、重庆、天津、市政、钢构事业部等其它分公司机电管理人员通过视频连接的方式参与培训。本次培训共计130余人参加。
吕基平从培养总包意识和提高总包管理能力出发指导如何提升机电管理水平。在培养总包意识上，他指出：“从实施项目策划入手，通过工作计划来解决明确总包内容、培养总包意识的问题。 ”提高总包管理能力上，他强调：“提高总包能力包括‘怎么干？怎么干好？全面履约’三个纵深推进阶段。要通过合理部署、施工方法和工艺，解决‘怎么干’的问题；要通过丰富的经验和技巧、深化设计和科技创新，解决‘怎么干好’的问题；最终实现对社会履约、对业主履约、对企业履约的目标。”
培训中，吕基平还从六大方面对提升机电管理水平进行了细致的讲解：一、宣贯了《项目策划书》与《项目部实施计划》的要求及相关内容。二、要求进度计划管理应做到编制严谨、执行严肃、预警及时、考核到位。三、提出项目劳务管理应明确劳务信息分级管理、劳务考核评价管理的目的与分工。四、强调工程质量管理要坚持样板引路“四步走”原则，充分发挥样板引路作用，彻底扭转相关方高度关注的质量通病和使用功能缺陷。五、阐明图纸会审重点内容要完善时限，一般在主体结构开始施工或地下室完成时进行。六、结合现场操作实例就机电专业如何推进总包管理、实现六好六满意向参会人员进行了重点阐述。与会人员仔细聆听、认真做好笔记，培训氛围轻松而活跃。
会后，参培人员表示：“此次培训针对性且实用性强、效果好，进一步提升了员工的理论水平，有利于强业务、育人才。”（责任编辑：熊光远）
