与会人员认真聆听会议
吕基平作专题培训
分公司总经理刘细宏作总结发言
为打造专业人才队伍，提升项目经理管理水平，3月19日至20日，安装分公司在中建大厦五楼一号会议室办第一期项目经理培训班。培训班以视频会的形式开展，除分公司94名参与项目经理竞选的人员在现场培训外，重庆、四川、天津等区域通过连接视频参与培训。其中，公司内部兄弟单位部分人员也参加了培训。
培训由各线条工作交底、分公司领导授课、随堂抽检、课后笔试、机电管理专题培训、分公司副总经理总结讲话六大环节构成，内容覆盖了项目基本工作、公司规章制度和项目管理要点，涉及了项目管理日常工作及重点工作。
线条工作交底中，分公司各部门经理一一上场，结合线条考核要求及项目工作中经常犯的错误进行重点讲解，对所有线条所有工作进行了覆盖式交底。分公司各分管领导走上讲台，分别就所分管的工作进行阐述，重点讲解了年度工作要求。为切实提升项目管理水平，各分管领导还开展了专题培训，分别就项目财务风险及管控、项目现场鲁班奖细部做法、如何做好“短平快”项目、项目团队建设与管理、清华附中坍塌事件案例等课题进行了现场交流，给参培人员奉上一场管理经验的“饕餮大餐”。
为保障培训效果，分公司请技术部专门开发、安装了抽查软件，随机抽取人员回答培训内容，以检查培训效果。会后，分公司还针对培训内容开展了随堂考试。
分公司还特别邀请了公司副总经理吕基平，作了机电施工管理专题培训。培训中，吕基平从培养总包意识和提升总包管理能力出发进行指导：项目策划应该规范、合理；计划管理应做到编制严谨、执行严肃；劳务管理要做好信息分级、考核评价的工作；工程质量管理应做到样板引路四步走；图纸会审应该完善时限。他还结合现场操作实例强调了相关细部做法。
培训结束，分公司总经理刘细宏作总结发言，指出项目经理应该善于紧盯目标、勇于建设团队、具备风险意识、提升市场意识。经过培训，项目经理们纷纷表示：“培训内容丰富详细、具有针对性，收获很大。”（责任编辑：熊光远）
