最近在网络学习时阅读了张建华先生的著作《向解放军学习》，全书以中国人民解放军优秀的组织规范和管理经验为基本出发点，并创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合,诠释了高效率是生存的根本这一亘古不变的法则。读完此书，为之震撼，感触颇多。
使命在心 立志成才
记得张建华先生在书中讲过这样几句话，“心胸有多宽广，事业就有多大。只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展。使命和宗旨是企业的“DNA”，是企业生存的核心，是企业生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨——使命。”就个人而言，我认为中建五局是一艘巨轮，目标是航向大海；而作为企业的员工，我们的目标是在更广阔的舞台展示自己。企业总是在市场的浪潮中寻找生机、谋求发展，而我们也应该有自己存在的价值和人生目标，为企业的发展尽一份力。失去理想的人生，就像没有翅膀的鸟儿，永远无法遨游天际，无法欣赏大自然的美丽；没有了目标，尽管我们每天依然活着，却不知道为什么而活，总是碌碌无为度日；人要不断为自己制定切合实际的目标，把目标细化到每年、每月、每周，甚至每天，一步步去实现、一点点去努力。当然，实现人生理想的过程是漫长的，任何远大理想的实现都不是一蹴而就的，第一要务是做好当下的每项工作，一步一个脚印脚踏实地朝目标迈进。有人说生活就是生下来和活下去的意思。仔细想想，也有一番道理，但这里所说的“活下去”是指当我们实现存活在世上这个初级目标之后，我们必定会有更崇高更远大的目标出现，会有想活得更好的想法出现，然后我们会努力去完成这个目标；如此不断循环，人才活得越来越快乐、越来越精彩，也只有这样，才能找到自己存在的意义和价值。
以人为本 和谐共赢
作为一名见习施工员，每天深入工地是我必不可少的工作，在与工人接触的过程中，我深深感受到工人的要求其实是非常简单而容易满足的，好比书中所提到的红军所期盼伙食一样，工人们只是期望公司能按时发放工资、企业能尽可能多的在生活中关心他们、他们能尽可能地靠自己的双手获取收益等一系列与自己劳动价值相关的问题，只要企业能满足他们这一些简单合理的要求，他们就会任劳任怨的通过自己的努力付出自己的体力来为企业创造价值、创造利益、助企业蓬勃发展、快速发展。对五局而言，员工相当于企业的血液，而工人好比企业的手和脚，缺少了谁都不行，企业不仅要靠自己的员工来谋求发展，也要依托工人这个群体来获取更大的价值、获取更多的利益，比如在前段时间的送清凉活动之后，工人都得到了实惠，干活更有劲头了，工作积极主动了，也自觉遵守现场施工管理规定了，对我们员工来说管理也相对容易了很多。这就是物质利益所起的作用，最重要的还有一点就是工人感觉企业关心他们、爱护他们，他们的日子越来越滋润，他们为企业工作便有了安全感。任何公司的首要目的都是盈利，而工人为企业工作是为获取报酬，我们应该在盈利的同时尽可能多地为工人创造收益，处理好二者之间的矛盾将有效促进企业生存和发展。只有这样持续的良性循环下去才能让企业做强做大，才能将中建五局打造成社会尊敬、员工自豪、全国一流的现代化建筑投资公司。
执行至上 效率为本
企业发展到一定的规模，除了规范化的管理，强大的执行力必不可少，公司的发展离不开员工强大的执行力，如果员工没有执行力，再好的点子也塑造不了成功；如果员工没有执行力，再好的制度也提高不了效率；如果员工没有执行力，再远大的理想也只能论为泡影。一个有执行力的员工在遇到困难时绝不会寻找任何借口来推诿责任，而是努力寻求解决问题的最佳办法，从而迅速完成任务；相反，一个缺乏执行力的员工则会事事为自己找理由开脱。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找任何借口，积极主动地寻求解决问题的方法以出色完成任务。对于提高自身的执行力，要求员工必须要有明确的目标、细致的计划和合理的流程。另外，正确理解执行力的含义迫切重要，在执行过程中必须摒弃盲目执行，避免不结合本部门的实际情况执行上级精神，在工作中，不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是执行，写总结就是工作效果。在这种思想的支配下，习惯性地地把开会、发文、写总结当成推动工作进行的途径和过程，导致生产脱节、效率滞后，只会做表面文章。执行需要在了解情况的基础上、切实确定目标、制定相应的计划和流程，以求最快速最出色完成任务。 （责任编辑：蒋罗娟）
