近日，中建科技湖南有限公司党总支围绕“做”这个关键，积极落实局关于《以实施“三强三当”为载体 推进“两学一做”学习教育取得实际成效》的讲话精神，并结合“当服务先锋 做合格党员”主题活动，以“1+2+3”工作模式，由领导班子带队，制定党总支本年度学习计划以及成立“生产”与“服务”两个党员先锋小组，深入开展了多项专题活动，帮扶管片、PC车间，解决实际问题，助力其顺利投产，高效运营。
“生产”先锋小组由副总经理邵军担任组长，刘世辉、陈兵权、欧阳学等10名党员同志为组员，从各自擅长的领域，创新工作，帮扶中建科技产业园建设。
帮扶提升车间产能
公司成立之初设计的第一条地铁管片自动化生产线产能已不能满足目前已承接长沙地铁4#、5#的管片业务需求，为确保诚信履约。“生产”小组从4方面入手，多项举措齐下，极大的促进了管片车间产能的提升。
管片车间增设一条地模生产线，增强生产灵活性，以应对不同标段、型号的生产任务。
管片车间自主研发设计第二条地铁管片自动化生产线，投入运营后，管片日产量将达到80环，产能跃居长沙市第一。
“生产”先锋小组党员欧阳学组织成立技术攻关小组，在两月内成功研制出结构简单，造价较低，同时又方便实用的“中建牌”管片翻转机，为公司节省近二十万设备成本。
公司组织开展了“超英杯”劳动竞赛，以“赶进度、保质量、保安全、促履约”为主题，以大干120天，超额完成公司生产计划”为目标，分阶段、多举措、抓考核全面推进劳动竞赛开展。目前，管片车间日常量工人干劲十足，日产量提升明显。
帮扶加强管片质量
在确保地铁管片能按时履约的同时，采取了多项举措进一步加强管片质量，打造中建地铁品牌。实验室从砂石级配、砂率、坍落度的控制以及外加剂的调配三方面制订了详细的试验计划，同时联动管片车间控制管片在生产过程中的混凝土的振捣时间和振捣方式。依据试验计划，对各工序（搅拌楼配合比、振动时间、坍落度，脱模管片效果等）做好记录，确保实验数据的完整性。目前，地铁管片的质量已得到了明显的提升。
试验试件
优质的成型管片
帮扶研发混合装配式管廊体系
“生产”先锋小组中充分利用预制装配混凝土技术优势，潜心研发出来混装配式管廊体系。近期，PC车间自动流水线顺利生产39块混合装配式地下综合管廊预制构件，并成功装配完成12米长管廊样板，是中建系统内首个自主研发的混合装配式综合管廊。
四仓混合装配式管廊构件生产及拼装
双仓管廊试验段的生产及拼装
“服务”先锋小组由总经理彭亿洲带队，杨光芒、潘荣等5名党员组成，从机构组建、团队建设、体系完善三大方面着手，有针对性的开展活动深入推进建设，全面服务一线生产。
帮扶加强安全文明施工及6S管理制度
在车间试生产之初，就编制了地铁管片安全文明施工方案、安全应急预案、安全管理保证体系和安全管理制度，对进场工人进行了三级安全教育。同时，“服务”小组通过悬挂安全标语、发放安全劳保用品等方式，在车间强力推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”的“6S”管理，增强工人的安全生产意识，规范安全生产行为。
编制安全文明施工方案
车间工程师朱荣杰进行安全文明交底
安全通道环氧地面
帮扶提高车间管理人员及工人综合能力和专业水平
公司通过校园招聘、社会招聘等多种渠道引进了一大批不同岗位的管理人员及产业工人，为了更好的加强人才管理，发挥人才优势，“服务”小组带头组织开展了各项观摩、专业授课等活动，坚持“走出去”与“走进来”相结合的学习理念。
管片车间管理人员授课
产业工人培训后进行现场测试
帮扶各车间员工融合，关爱工人
由于公司成立的时间较短，人员组成相对多样，加快个人员之间的融合，加强其对企业制度及文化的认同感，有利于营造良好的工作氛围，助力车间生产。“服务”小组依据员工们的需求，常开展各类送关爱活动，浓厚公司节日气氛，或者解决员工在生活、工作中的困难。
参加经开区运动会
与工友一起欢度中秋佳节
端午节慰问车间工人
七夕温暖单生员工
炎热夏季送清凉
筹资购买爱心物品
与残疾儿童亲密交流
活动期间，“生产”、“服务”党小组坚持做好常规动作，创新重点工作，持续为一线生产提供着充足的动力。在这过程中，现有的17名党员同志对照新时期合格党员“四讲四有”标准来检视和改进，自觉强化自身义务意识，遵守各项规章制度，发挥党员先锋模范作用，及时帮扶解决车间建设及生产过程中所遇到的各类问题，用实际行动来擦亮共产党员这张名片。（责任编辑：夏令）
